（一）维护及管理模式陈旧 

　　在当前的企业机械设备维护及管理工作中，模式陈旧的问题依然显著，企业往往将机械设备看作独立的客体，能使用即为完好的思想，采取封闭化的设备维护与管理模式，使得这项工作与相关流程的融合度不足，机械设备的维护和管理与实际使用之间存在一定的矛盾，而受限于独立的管理权限，其他环节管理者又难以对这部分资源进行有效的协调调动，导致机械设备不能真正发挥出应有的效力。此外，管理模式动态化不足也是模式陈旧的又一体现，实际维护与管理工作不能根据企业的实际需求进行调整，依然按照初期制定的方案逐步实施，缺乏动态化特征，设备维护以及管理行为掣肘企业活动的现象比比皆是。 

　　（二）未构建维护及管理体系 

　　企业机械设备维护及管理工作是一项系统性的工作，日常维护与管理保护巡检、维护以及保养等诸多环节。在当前部分企业中，机械设备维护与管理工作的规范化程度不高，未能围绕机械设备的实际使用需求执行管理目标，维护与管理活动体系化特征不明显，设备维护周期制定科学性不足，各流程内部也缺乏详细的执行细则对维护与管理活动进行指导。 

　　（三）维护及管理专业性不强 

　　随着科学技术水平的不断提升，企业机械设备的类型更为多样化，技术含量越高，其应用过程的专业性更强，与此相对应的维护以及管理工作的也需要更高的技术水平。在当前的企业管理活动中，机械设备维护与管理在人员安排上重视程度相对不足，管理人员更多的作用是看护而非维护，设备不出现明显的缺失或故障便认为管理效果是理想的。但就当前的机械设备特征而言，不同维护与管理手段造成的精密性与工作性能的差别较大，缺乏专业技术背景的人员往往难以真正确保维护与管理工作的有效性。 

　　（四）维护及管理环节信息技术应用不足 

　　信息科学技术的应用能够大幅度提升企业管理活动的效率与有效性，并实现全方位的企业活动升级与优化。在当前的机械设备维护与管理活动中，大部分企业还是沿用以往的手写数据记录模式，记录设备管理和维修状况，这种管理模式是落后的，需要改变的。